團隊對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，好的團隊可以有效地凝聚大家的力量，并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。有管理專(zhuān)家說(shuō)：三流企業(yè)用人管人，二流企業(yè)用制度管人，一流企業(yè)則用文化管人。究其原因，三流企業(yè)是各自為政的個(gè)體，二流企業(yè)是貌合神離的群體，一流企業(yè)才是同舟共濟的團隊。那么，企業(yè)應如何打造精英團隊呢？

　　1 達成共識

　　個(gè)體的共識是想法、說(shuō)法、做法的合一，即言行一致；群體的共識是共同目標、共同語(yǔ)言、共同手法的統一，即狼群行動(dòng)。共識的前提是共好，即你好、我好、大家好。沒(méi)有共好的團隊，一定沒(méi)有共識；沒(méi)有共識的團隊，一定沒(méi)有協(xié)作，只有內耗。由此可見(jiàn)，建立精英團隊的第一步就是達成共識。

　　2發(fā)揚共好三大精神

　　從共識到共好，已顯現出團隊的雛形。共好的三大精神是：松鼠精神、海貍方式、野雁天賦。松鼠能夠自由穿梭荊棘叢林、抵御酷暑嚴寒，并在秋風(fēng)掃落葉、沒(méi)有食物的冬季安閑度日，原因在于它們平時(shí)的勤勞--不停地將松子等食物采擷并搬回家中，只要機會(huì )存在就永不停歇，這種高價(jià)值的工作觀(guān)，就是松鼠精神；生活在海岸環(huán)境中的海貍，是一種穴居動(dòng)物，由于風(fēng)浪的不時(shí)襲擊，它們會(huì )自覺(jué)地、不辭勞苦地打造自己堅固的穴居，盡管它們不知風(fēng)浪何時(shí)來(lái)襲，但它們知道堅固的穴居就是抵御風(fēng)浪最好的方式，這種掌握了達成目標的過(guò)程行為，就是海貍方式；大雁是一種候鳥(niǎo)，每年數千公里的南北往返遷徙，一路上千辛萬(wàn)苦，但它們卻成群結隊、前赴后繼地完成了一次又一次的艱難遷徙，這種相互激勵、相互鼓舞的團隊氛圍，就是野雁天賦?？傊?，共好的三大精神就是共同價(jià)值觀(guān)精神、控制過(guò)程精神和相互激勵精神。動(dòng)物的生存法則，無(wú)不為企業(yè)的生存發(fā)展樹(shù)立了榜樣。

　　3 做好團隊思考

　　思路決定出路，態(tài)度決定高度。團隊的執行力來(lái)源于團隊的思考力。那么，如何做好團隊思考呢？

　　不妨從價(jià)值的三大思考來(lái)考量。員工的收入﹦成長(cháng)﹦生存，也就是說(shuō)，員工先要對企業(yè)有貢獻度，企業(yè)才會(huì )對他有依賴(lài)度，高薪是免費，低薪是浪費，因為收入最高的人往往是最能為企業(yè)解決問(wèn)題的人，而收入最低的人卻常常是為企業(yè)制造問(wèn)題的人；工作活力﹦小成功經(jīng)驗積累，只有經(jīng)驗積累到一定程度時(shí)會(huì )才會(huì )產(chǎn)生"化學(xué)反應"，人生也隨之而升華。

    如上是小編總結的打造精英團隊的方法，大家一起共勉，讓我們通過(guò)共同努力，邁向更美好的明天。

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